1、广告周期:
实习业务员点广告周期为3个月;业务员、业务主管、业务经理、区域经理、大区经理点击广告周期均为一年。一年后,个人帐号将自动取消,
实习业务员点广告周期为3个月;业务员、业务主管、业务经理、区域经理、大区经理点击广告周期均为一年。一年后,个人帐号将自动取消,
重复消费的点位达到3000元方可转换电子货币;如需延续,需要办理新账号,重复消费的点位又随新帐号延续一年, 良性循环发展,永不枯竭。
200级别推广200及其以上级别的达到5个人可以申请直接升级为500的级别(推广的5个人不计入升500级别后的业绩),500到20000级别推广200级别的只享受业务推广奖,并且不计入业绩。一级、二级可以查看个人财务信息,修改个人资料和需要密保问题。
2、投资规则:
实习业务员:投资200元, 每日点100条广告, 0.05元条 5元天, 150元月
业务员: 投资500元, 每日点100条广告, 0.1元条,10元天, 300元月
业务主管:投资3000元 ,每日点100条广告, 0.5元条,50元天, 1500元月
业务经理:投资9000元 ,每日点100条广告, 1元条, 100元天,3000元月
区域经理:投资15000元,每日点100条广告, 1.5元条,150元天,4500元月
大区经理:投资20000元,每日点100条广告, 2元条, 200元天,6000元月
2、投资规则:
实习业务员:投资200元, 每日点100条广告, 0.05元条 5元天, 150元月
业务员: 投资500元, 每日点100条广告, 0.1元条,10元天, 300元月
业务主管:投资3000元 ,每日点100条广告, 0.5元条,50元天, 1500元月
业务经理:投资9000元 ,每日点100条广告, 1元条, 100元天,3000元月
区域经理:投资15000元,每日点100条广告, 1.5元条,150元天,4500元月
大区经理:投资20000元,每日点100条广告, 2元条, 200元天,6000元月
二、级差原则简介 级差原则是干流直销原则中用得久,选用公司多的原则,其原则符合社会物资相对较少的卖方市场,社会贫富
间隔较大,穷户想通过勤奋努力改动日子,然后进入了商品流通领域从事分销作业,构成以公司为主导,以推销商品获利的自个致富方法,将自个的收入建立在不断
扩大的耗费团体上,这种原则和很原始的一种原则,他跟社会多劳多得的广泛价值观相对应,这种原始的直销原则在当时已是非常抢先,就算在今天,原则在通过
许多次调整后,照旧坚持正本的特征:
极差原则为直销人设置了许多“阶梯”,作为鼓动直销人不断升阶的动力。出售成果越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就
越高。它的奖金首要分为两类:1、出售奖金。便是通过出售商品而获取出售获利。这有些奖金因为出售量的不一样而有所不同;2、领导奖金。便是用“代数”来计
算(每一代成果是指小组成果而非自个成果)用于对领导人在组织处理和教训方面的奖金。所以也叫组织教训奖。级差制是一种鼓动出售商品的原则。因此设置了较
高的自个责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大出售额。 级差原则的特征包括: 1、容许
如果你推荐了的人升级到16000的贵宾会员,你除了可以拿贵宾网络里面的见点奖金外,贵宾会员还会产生1500点值进入你的创业版块,你又可以拿1500点值的10%是150元。如果这个贵宾会员也推荐了其他的贵宾会员,你同样可以拿你们之间的级差奖,级差奖都是无限代拿下去的,只要你的级别比你下面人的级别高,你就可以拿你们之间的级差,如果你下面的人级别和你平级了,你还可以拿平级奖,如果你下面的人比你厉害,超越你了,你还可以拿超越奖。创业会员这块奖项是所有奖项当中大的一块。所以每个人要尽快的升级到创业会员,不然你下面进来的人,这些奖金都给你上面的人拿去了。你的损失是很大的。
&当你和你的团队业绩达到35万PV(同时拥有2个主管部门)时你的职位升为经理。同时公司送你1万期权。
&当你和你的团队业绩达到35万PV(同时拥有2个主管部门)时你的职位升为经理。同时公司送你1万期权。
&当你和你的团队的业绩达到105万PV(同时拥有3个经理部门)时,你的职位升为高级经理。同时公司再送你
3万期权。
3万期权。
&当你和你的团队业绩达到315万PV(同时拥有3个高级经理部门)时,你的职位升总监。同时公司再送你6万期权。累计你已得到10万期权。这时你可以享受公司全球业绩4%的加权分红。
按照贵宾会员来复制,级别晋升较快,例如:你的团队有3位贵宾会员,你便可以由创业会员晋升为代理,由此被动收入产生。
这三个平台既独立核算,又有着紧密的联系。创业平台实际是公司的黄金版。业绩不封顶。不滑落、无限积累,是大的一块奖金。由于1000元VIP和10000元贵宾平台自动生成的业绩补充,从而避免了传统级差制起步难,前期囤货、发展慢、奖金少的弊端。